日月其邁，歲律更新。2025年，電建海投公司電力生產取得豐碩成果，并積累寶貴經驗，成為珍貴的回憶。這一年，公司安全生產形勢總體穩定，發電量突破100億千瓦時；各生產管理層級不斷增強投資人意識，切實發揮生產管理對公司優質資產的保障作用，為鞏固“現金流穩定、投資回報可靠和增值變現能力強”的資產優質奠定堅實基礎。

多措并舉，聚力服務保障能力建設。聚焦體系建設，全面提升管理能力。公司全面修訂生產相關管理制度，優化考核指標，逐步加大授權、放權、減負力度，為發電企業充分發揮主體責任、提升經營績效提供制度保障。強化專業支撐，夯實精益運營能力。公司科學制定電力生產計劃，駐場監管設備檢修技改，務實開展大壩安全評價，提高采購全流程管理效率，積極開展科技創新，為實現年度發電任務筑牢堅實基礎。深化價值創造，提升風險化解能力。公司結合售電協議履約及成本傳導實際，指導發電企業優化生產策略、創新運維模式和推進屬地經營，為降本增效和化解經營風險發揮正向作用。

擔當奮進，切實履行主體經營責任。系統變革運維模式，降本增效成績顯著。老撾南歐江水電項目逐步深化自主運維，推動屬地經營走深走實，成本壓降效果明顯；印尼明古魯火電項目順利完成運維模式轉變及運維交接，經濟效益逐漸顯現。優化成本傳導機制，生產管理精細規范。巴基斯坦卡西姆火電項目強化煤炭全流程管控，實現燃料采購成本與電價收入的有效聯動；孟加拉國巴瑞薩火電項目總結提煉燃煤采購規律性策略，為燃煤采購和降低運營成本提供科學依據；尼泊爾上馬相迪水電項目科學開展水庫調度，正確快速處置電網事故；緬甸皎漂燃氣項目研究制定機組長周期保養方案，維持設備可用狀態；老撾水泥項目大力推進精細點檢和預測性維護，提前診斷除設備隱患。優化調度運行方式，提高資源利用效率。柬埔寨甘再水電項目積極營銷，實現年度零棄水；波黑伊沃維克風電項目制定不同電價場景下的生產策略、增加電費收入；哈薩克斯坦謝列克風電項目優化機組出力控制邏輯，提高風資源利用率；緬甸光伏項目有效應對地震災害，迅速恢復高負荷生產。

低碳轉型，綠電占比實現跨越提升。響應戰略目標，碳資產管理體系逐步完善。公司積極響應國家“雙碳”戰略目標，順應全球能源轉型趨勢，初步建立國際碳市場“多機制、全流程”交易模式，穩步增強碳資產儲備與變現能力。綠電持續發力，發電量占比實現穩健提升。公司水電、風電及光伏板塊年累計發電量占比過半，推動公司加速低碳轉型。開拓交易渠道，碳減排變現能力逐漸增強。甘再水電項目碳減排量經聯合國清潔發展機制執行理事會認證，上馬相迪水電項目碳減排量通過全球碳理事會核簽，緬甸光伏項目推進核證減排標準項下碳減排量注冊申請，謝列克風電項目完成碳減排量屬地交易。

電建海投公司將堅持以推動高質量發展為主題，持續完善生產管理體系，夯實精益運營基礎，聚焦價值長效提升，為“一帶一路”地區經濟發展、能源保障和民生福祉繼續貢獻電建力量。