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    電建海投公司2025年發(fā)電量突破100億千瓦時(shí)且綠電占比超半
    來(lái)源:電建海投公司 作者:李昱樹(shù)、王海峰 時(shí)間:2026-01-01 字體:[ ] 分享:

    日月其邁,歲律更新。2025年,電建海投公司電力生產(chǎn)取得豐碩成果,并積累寶貴經(jīng)驗(yàn),成為珍貴的回憶。這一年,公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定,發(fā)電量突破100億千瓦時(shí);各生產(chǎn)管理層級(jí)不斷增強(qiáng)投資人意識(shí),切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)管理對(duì)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的保障作用,為鞏固“現(xiàn)金流穩(wěn)定、投資回報(bào)可靠和增值變現(xiàn)能力強(qiáng)”的資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    多措并舉,聚力服務(wù)保障能力建設(shè)。聚焦體系建設(shè),全面提升管理能力。公司全面修訂生產(chǎn)相關(guān)管理制度,優(yōu)化考核指標(biāo),逐步加大授權(quán)、放權(quán)、減負(fù)力度,為發(fā)電企業(yè)充分發(fā)揮主體責(zé)任、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供制度保障。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)支撐,夯實(shí)精益運(yùn)營(yíng)能力。公司科學(xué)制定電力生產(chǎn)計(jì)劃,駐場(chǎng)監(jiān)管設(shè)備檢修技改,務(wù)實(shí)開(kāi)展大壩安全評(píng)價(jià),提高采購(gòu)全流程管理效率,積極開(kāi)展科技創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)年度發(fā)電任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深化價(jià)值創(chuàng)造,提升風(fēng)險(xiǎn)化解能力。公司結(jié)合售電協(xié)議履約及成本傳導(dǎo)實(shí)際,指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)策略、創(chuàng)新運(yùn)維模式和推進(jìn)屬地經(jīng)營(yíng),為降本增效和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮正向作用。

    擔(dān)當(dāng)奮進(jìn),切實(shí)履行主體經(jīng)營(yíng)責(zé)任。系統(tǒng)變革運(yùn)維模式,降本增效成績(jī)顯著。老撾南歐江水電項(xiàng)目逐步深化自主運(yùn)維,推動(dòng)屬地經(jīng)營(yíng)走深走實(shí),成本壓降效果明顯;印尼明古魯火電項(xiàng)目順利完成運(yùn)維模式轉(zhuǎn)變及運(yùn)維交接,經(jīng)濟(jì)效益逐漸顯現(xiàn)。優(yōu)化成本傳導(dǎo)機(jī)制,生產(chǎn)管理精細(xì)規(guī)范。巴基斯坦卡西姆火電項(xiàng)目強(qiáng)化煤炭全流程管控,實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)成本與電價(jià)收入的有效聯(lián)動(dòng);孟加拉國(guó)巴瑞薩火電項(xiàng)目總結(jié)提煉燃煤采購(gòu)規(guī)律性策略,為燃煤采購(gòu)和降低運(yùn)營(yíng)成本提供科學(xué)依據(jù);尼泊爾上馬相迪水電項(xiàng)目科學(xué)開(kāi)展水庫(kù)調(diào)度,正確快速處置電網(wǎng)事故;緬甸皎漂燃?xì)忭?xiàng)目研究制定機(jī)組長(zhǎng)周期保養(yǎng)方案,維持設(shè)備可用狀態(tài);老撾水泥項(xiàng)目大力推進(jìn)精細(xì)點(diǎn)檢和預(yù)測(cè)性維護(hù),提前診斷除設(shè)備隱患。優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行方式,提高資源利用效率。柬埔寨甘再水電項(xiàng)目積極營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)年度零棄水;波黑伊沃維克風(fēng)電項(xiàng)目制定不同電價(jià)場(chǎng)景下的生產(chǎn)策略、增加電費(fèi)收入;哈薩克斯坦謝列克風(fēng)電項(xiàng)目?jī)?yōu)化機(jī)組出力控制邏輯,提高風(fēng)資源利用率;緬甸光伏項(xiàng)目有效應(yīng)對(duì)地震災(zāi)害,迅速恢復(fù)高負(fù)荷生產(chǎn)。

    低碳轉(zhuǎn)型,綠電占比實(shí)現(xiàn)跨越提升。響應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo),碳資產(chǎn)管理體系逐步完善。公司積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo),順應(yīng)全球能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì),初步建立國(guó)際碳市場(chǎng)“多機(jī)制、全流程”交易模式,穩(wěn)步增強(qiáng)碳資產(chǎn)儲(chǔ)備與變現(xiàn)能力。綠電持續(xù)發(fā)力,發(fā)電量占比實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健提升。公司水電、風(fēng)電及光伏板塊年累計(jì)發(fā)電量占比過(guò)半,推動(dòng)公司加速低碳轉(zhuǎn)型。開(kāi)拓交易渠道,碳減排變現(xiàn)能力逐漸增強(qiáng)。甘再水電項(xiàng)目碳減排量經(jīng)聯(lián)合國(guó)清潔發(fā)展機(jī)制執(zhí)行理事會(huì)認(rèn)證,上馬相迪水電項(xiàng)目碳減排量通過(guò)全球碳理事會(huì)核簽,緬甸光伏項(xiàng)目推進(jìn)核證減排標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)下碳減排量注冊(cè)申請(qǐng),謝列克風(fēng)電項(xiàng)目完成碳減排量屬地交易。

    電建海投公司將堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,持續(xù)完善生產(chǎn)管理體系,夯實(shí)精益運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ),聚焦價(jià)值長(zhǎng)效提升,為“一帶一路”地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源保障和民生福祉繼續(xù)貢獻(xiàn)電建力量。

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