自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動以來，水電六局黨委緊扣學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵要求和重點(diǎn)任務(wù)，不折不扣落實(shí)上級黨委各項(xiàng)部署，通過一系列扎實(shí)舉措，推動學(xué)習(xí)教育往深里走、往實(shí)里落。

“快”字破局 跑出高效奮進(jìn)“加速度”

水電六局黨委緊扣中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育要求，從思想轉(zhuǎn)變、角色進(jìn)入、行動響應(yīng)三方面發(fā)力，將作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“加速度”。

思想“快轉(zhuǎn)”，凝聚共識。聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“7+1”業(yè)務(wù)板塊與2025年“促轉(zhuǎn)型、拓市場、強(qiáng)管理、謀創(chuàng)新、抓改革、防風(fēng)險”六大任務(wù)，引導(dǎo)黨員干部破除“等靠要”的思想藩籬，以“求真務(wù)實(shí)”破“形式主義”。各級干部帶頭在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場開拓、強(qiáng)化管理中主動擔(dān)當(dāng)，凝聚“思想同心、行動同步”的實(shí)干合力，確保戰(zhàn)略部署落地見效。

角色“快進(jìn)”，勇當(dāng)先鋒。黨員干部以“釘釘子”精神扎根崗位，在新能源拓展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級中爭當(dāng)“排頭兵”，近期在水面光伏、運(yùn)維檢修等領(lǐng)域攻克多項(xiàng)技術(shù)難題，彰顯擔(dān)當(dāng)。樹牢實(shí)干導(dǎo)向，建容錯糾錯機(jī)制為敢干者撐腰，完善選拔體系讓實(shí)干者有位，以常態(tài)化督查、實(shí)績評議整治不作為，推動黨員干部以實(shí)干姿態(tài)作好表率。

行動“快辦”，破解堵點(diǎn)。面對“拓市場”中的競爭壓力、“防風(fēng)險”中的潛在隱患等實(shí)際問題，第一時間研判形勢、第一時間拿出方案、第一時間推動落地，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級攻堅(jiān)中主動靠前，在新能源項(xiàng)目拓展中搶先一步，在戰(zhàn)新業(yè)務(wù)探索中敢闖敢試，切實(shí)把制度優(yōu)勢、流程效能轉(zhuǎn)化為破解難題的實(shí)際成效，以“馬上辦”的勁頭為公司穩(wěn)健發(fā)展添能加力。

“真”字聚力 筑牢人才建設(shè)“強(qiáng)基石”

水電六局黨委以中央八項(xiàng)規(guī)定精神為指引，通過精準(zhǔn)識需、系統(tǒng)培育、合理任用，為企業(yè)發(fā)展儲備高素質(zhì)人才，彰顯作風(fēng)建設(shè)實(shí)效。

“真識”青年需求，校準(zhǔn)成長航向。聚焦應(yīng)屆畢業(yè)生“13612”成長周期，入職1個月抓實(shí)結(jié)對幫帶、3個月左右開展入職百日主題座談會、6個月以實(shí)績評估成長、12個月校準(zhǔn)職業(yè)規(guī)劃，杜絕“走過場”培養(yǎng)。通過“坐標(biāo)跟蹤-定向培養(yǎng)-動態(tài)調(diào)整”，持續(xù)跟蹤青年成長軌跡，為公司搭建穩(wěn)定的梯隊(duì)人才后備力量，讓青年成長路徑與企業(yè)發(fā)展需求同頻共振，形成雙贏格局。

“真育”職工能力，賦能崗位建功。創(chuàng)新“公司統(tǒng)籌+項(xiàng)目落地”培訓(xùn)體系，圍繞工程技術(shù)、項(xiàng)目管理定年度計(jì)劃，開展“靶向培訓(xùn)”。線上依托網(wǎng)絡(luò)學(xué)院推送課程，線下通過現(xiàn)場觀摩、技術(shù)大講堂深化實(shí)踐。以技能認(rèn)證、績效關(guān)聯(lián)等評估成效，整合內(nèi)外部資源，邀專家、選骨干組建師資庫，營造“比學(xué)趕超”氛圍，讓培訓(xùn)成為員工成長與企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。

“真用”人才隊(duì)伍，激活內(nèi)生動力。打破“論資排輩”，更新職業(yè)發(fā)展辦法，完成全員職級入位，員工可依據(jù)自身專業(yè)背景和能力水平選擇適合的發(fā)展途徑。融合職業(yè)發(fā)展、績效、薪酬制度，以績效結(jié)果為導(dǎo)向，將工作質(zhì)效與薪酬、晉升直接掛鉤，既保障重點(diǎn)工作高質(zhì)量完成，又提升各層級管理執(zhí)行力，形成“人盡其才、才盡其用”的良性循環(huán)，彰顯“真用”實(shí)效。

“嚴(yán)”字定矩?夯實(shí)行穩(wěn)致遠(yuǎn)“根本盤”

水電六局黨委深植中央八項(xiàng)規(guī)定精神，將嚴(yán)實(shí)作風(fēng)貫穿安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、作風(fēng)建設(shè)各環(huán)節(jié)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

嚴(yán)守安全底線，織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”原則，構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”體系，管理層牽頭明確各崗位安全職責(zé)，以剛性獎懲推動責(zé)任落地；業(yè)務(wù)部門全過程復(fù)核“人機(jī)料法環(huán)”全要素，確保安全受控；一線班組強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗到人，形成閉環(huán)管理。通過“真抓實(shí)管”杜絕形式主義，保障了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

嚴(yán)管合規(guī)經(jīng)營，筑牢風(fēng)險防線。堅(jiān)守“合規(guī)是底線”理念，嚴(yán)格執(zhí)行“三個不準(zhǔn)、八個嚴(yán)禁”，細(xì)化合規(guī)管理三張清單，將要求嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全流程。強(qiáng)化項(xiàng)目檢查深度，對問題立行立改；各級部門在遵循制度的基礎(chǔ)上，既杜絕僵化執(zhí)行，又堅(jiān)守原則底線，以科學(xué)方法推動合規(guī)落地，在復(fù)雜環(huán)境中守住紅線，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

嚴(yán)固作風(fēng)建設(shè)，樹牢實(shí)干導(dǎo)向。以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)錨定長遠(yuǎn)發(fā)展，策劃編制了2025-2030年項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及人才需求計(jì)劃。立足行業(yè)大勢精準(zhǔn)抓機(jī)遇，以清晰的發(fā)展藍(lán)圖杜絕“走一步看一步”的短視思維。黨委班子以“帶頭抓業(yè)務(wù)、全員謀發(fā)展”的實(shí)干姿態(tài)，將作風(fēng)建設(shè)要求轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保規(guī)劃落地見效，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)樹牢“謀長遠(yuǎn)、重實(shí)干”導(dǎo)向。

“實(shí)”字托底 彰顯發(fā)展擔(dān)當(dāng)“硬實(shí)力”

水電六局黨委將中央八項(xiàng)規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為市場開發(fā)、項(xiàng)目履約、科技創(chuàng)新的務(wù)實(shí)舉措，用看得見的成果彰顯擔(dān)當(dāng)作為。

做實(shí)市場開發(fā)，拓展發(fā)展空間。立足當(dāng)下夯實(shí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、放眼未來布局新興領(lǐng)域，發(fā)揮“專業(yè)+區(qū)域”營銷體系優(yōu)勢，壓實(shí)責(zé)任，圍繞“7+1”核心業(yè)務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“時間過半、指標(biāo)過半”。以此為基礎(chǔ)，以“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)根基、新興領(lǐng)域謀突破、目標(biāo)市場強(qiáng)儲備”務(wù)實(shí)策略，持續(xù)完善多元驅(qū)動、全國覆蓋的拓展態(tài)勢，為構(gòu)建動態(tài)適配的市場響應(yīng)體系提供堅(jiān)實(shí)支撐。

壓實(shí)項(xiàng)目履約，打造示范工程。秉持“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”理念，標(biāo)前嚴(yán)控成本與風(fēng)險；施工中推行“一切成本皆可控”，強(qiáng)化策劃評審與成本管控，依托合同挖創(chuàng)效點(diǎn)，推廣“四新”技術(shù)降本增效；注重價值轉(zhuǎn)化，既交付優(yōu)質(zhì)工程樹品牌，又實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)效益，完工后及時后評價，沉淀經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)化手冊，推動履約能力提升，打造兼具品牌影響力與效益創(chuàng)造力的示范標(biāo)桿。

夯實(shí)科技創(chuàng)新，賦能業(yè)務(wù)升級。以動態(tài)思維打造創(chuàng)新體系，攻關(guān)新能源建設(shè)與傳統(tǒng)工藝升級技術(shù)；聚焦施工智能化，加速打造數(shù)字化施工品牌。將創(chuàng)新與經(jīng)營深度融合，扎根生產(chǎn)一線，融合自主創(chuàng)新成果，通過數(shù)字化、智能化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、開拓戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新成效與項(xiàng)目效益、團(tuán)隊(duì)績效直接掛鉤，激發(fā)基層活力，推動技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力，助力公司在競爭中保持上升態(tài)勢。

“好”字為標(biāo) 書寫高質(zhì)量發(fā)展“新篇章”

水電六局黨委將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為班子建設(shè)、品牌塑造、發(fā)展質(zhì)效的亮眼實(shí)績，以過硬業(yè)績樹立行業(yè)標(biāo)桿。

抓好班子建設(shè)，鍛造團(tuán)隊(duì)火車頭。以班子建設(shè)方案為抓手，嚴(yán)格審核標(biāo)準(zhǔn)、壓實(shí)把關(guān)責(zé)任，聚焦決策效能、協(xié)作能力等關(guān)鍵維度精準(zhǔn)查擺問題，建立機(jī)制推動靶向解決。實(shí)施“清單式整改+銷號制管理”，每月召開議事會定方向、解難題；項(xiàng)目班子強(qiáng)化“一盤棋”思維，成員包聯(lián)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在一線項(xiàng)目攻堅(jiān)中帶頭駐場督導(dǎo)，彰顯“頭雁領(lǐng)航”效應(yīng)。

樹好品牌形象，促進(jìn)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。制定“分層分類+精準(zhǔn)傳播”方案，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新能源突破等亮點(diǎn)打造立體宣傳矩陣，專項(xiàng)進(jìn)展與管理經(jīng)驗(yàn)、日常動態(tài)通過公眾號推送。句容三號機(jī)組發(fā)電獲央視報(bào)道、清原項(xiàng)目登《中國共青團(tuán)》封面并專題報(bào)道，既放大品牌聲量，更以權(quán)威傳播強(qiáng)化市場認(rèn)可，為宣傳效能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力奠定基礎(chǔ)。同時，通過多元宣傳凝聚職工共識，讓發(fā)展成果惠及全員，形成“品牌響亮、市場認(rèn)可、職工自豪”的良性循環(huán)，鞏固行業(yè)示范引領(lǐng)地位。

創(chuàng)好發(fā)展質(zhì)效，答優(yōu)“十四五”收官卷?！笆奈濉逼陂g，以規(guī)劃目標(biāo)為引領(lǐng)，在爭先創(chuàng)優(yōu)中彰顯擔(dān)當(dāng)，主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，員工人均收入隨企業(yè)效益同步提升。2025年作為“十四五”收官與“十五五”謀劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，水電六局已提前籌備，立足長遠(yuǎn)布局、科學(xué)擘畫路徑，為轉(zhuǎn)型期高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。以高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)作風(fēng)、優(yōu)業(yè)績的干勁和韌勁，推進(jìn)現(xiàn)代化央企建設(shè)，既圓滿收官“十四五”，更夯實(shí)“十五五”開局根基，用過硬質(zhì)效詮釋“好”字真諦。