電建核電公司黨委堅持“六招”發力，精心謀劃兩個主題實踐活動同題共答。牢固樹立“一切成本皆可控”理念，把項目成本管控貫穿于工程投標、施工準備、施工履約等各階段，將“事前算贏、事中干贏、事后結贏”融入項目管理全過程，滲透到項目履約進度、質量安全、工程技術、設備物資、人員隊伍、成本管理、風險管控、作風建設等各個崗位和要素。

一是統一思想高位推進。近日，電建核電公司召開兩個主題實踐活動推進會。重點傳達了集團公司黨委副書記、董事姚煥在集團公司兩個主題實踐活動推進會上的重要講話精神以及集團公司黨委針對兩個主題實踐活動的具體要求。

二是對標先進提升水平。將“雙滿意”活動與公司年度目標相結合，12個總部部門黨支部錨定“讓上級滿意、讓基層滿意”核心目標，推動黨建與業務深度融合，在破解公司發展難題、提升經營管理質效、提高部門服務能力上取得顯著成效。公司大力實施機構改革，總部部門數量減少5個、二級機構減少4個，進一步厘清了總部各部門責任和管理邊界，健全營銷、技術等體系，實現管干分離,形成“大營銷、大技術、大成本”的管理格局。

三是樹立榜樣示范引領。青海格爾木項目部承辦集團公司工會“學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想宣講慰問一線行”活動，對大國工匠周海濤深耕一線、攻克技術難關的奮斗歷程進行了講述，進一步激發了廣大職工在本職崗位建功立業的信心。公司選手相繼榮獲“徐工杯”中電建協第八屆吊裝技能競賽全部獎項冠軍、在“嘉克杯”國際焊接技能大賽中奪冠。

四是結對幫扶優化服務。電建核電公司黨委把“雙滿意”與賦能服務基層結合起來，綜合集團巡視、審計、工程項目聯合巡查等了解的情況，18個部門與40個項目建立了結對幫扶。經營管理部、財務資金部、技術管理部等12個部門對節省要素、問題查找、措施制定的合規合理實效性督導審核264次，提出整改37項，有效把履約生產、成本管控、科技創新、安全管理、法律合規、設計優化、黨建引領等重要職能加載到項目一線。

五是加強督導跟蹤問效。電建核電公司黨委針對各項目生產經營過程中反映的共性問題、突出問題，征集22個部門的意見建議，制訂了42項“目標突破點”，著力查找生產經營過程中存在的困難點、薄弱點、出血點。同時把兩個主題實踐活動作為檢驗黨組織是否過硬、黨員干部是否有擔當的重要標準。

六是提煉經驗挖掘亮點。安環部、項管部結合工作職責，明確結對幫扶項目，積極為項目解決困難，解決了一系列制約企業改革發展的突出問題。華電錦興、中煤滁州、廣東廉江核電、廣東太平嶺核電等四個項目部結合現場實際，把主題實踐活動開展過程中形成的好經驗、好做法進行經驗分享。