發現問題是巡察的“生命線”，解決問題是巡察的“落腳點”。如何讓巡察監督這把“利劍”既鋒利又精準？山東電建公司黨委守正創新，以全周期管理理念，探索出一套“三步工作法”，通過“立體式”發現問題、“穿透式”核實問題、“閉環式”解決問題，深耕巡察整改“后半篇文章”，為公司高質量發展筑牢了堅實的監督屏障。

巡察的深度，取決于發現問題的廣度。為此，山東電建公司打破信息壁壘，構建了多元覆蓋的線索信息網，確保監督探頭無死角。一是從“政治體檢”中篩查線索，緊盯“雙碳”目標、新能源戰略等上級重大決策部署，從政治高度審視業務問題；二是從“業務數據”中比對線索，通過分析工程量計量異常、聚焦分包招標流程，借數據交叉比對之力，挖出潛在的利益輸送與廉潔風險；三是更深入一線“拉家常”，走訪分包商、供應商及業主，從第三方視角捕捉關鍵信息；四是對信訪舉報內容深度研判，確保每一條有價值的線索都不被遺漏。這種“四位一體”的線索搜集模式，讓問題線索無處遁形。

發現線索只是起點，精準定性才是關鍵。山東電建公司運用科學方法，抽絲剝繭、去偽存真，筑牢問題定性的“鐵證”支撐。一是善用談話突破法，針對不同對象定制差異化策略，在比對陳述漏洞中逼近真相；二是巧用資料印證法，將線索與合同、財務憑證等材料進行系統性核查，從審批時間沖突等細節中找到突破口；三是活用現場核查法，堅持不打招呼的現場調研，獲取最客觀真實的一手信息；四是面對復雜的專業難題，主動邀請內外部專家參與研判，借助“外腦”精準判斷問題性質。這套“組合拳”打下來，讓問題定性堅實有力。

巡察發現問題的最終目的是解決問題。山東電建公司以高度的政治責任感，推動巡察整改從“紙上”落到“地上”，實現標本兼治。首先夯實責任，將整改納入黨委重要議事日程，通過“聯動審核”機制和《整改督辦函》，構建“黨委抓總、全員協同”的責任體系；進而創新機制，推動整改從“解決一個問題”向“完善一套制度、規范一個領域”延伸，并借助公司紀委研發的“大監督管理系統”，實現整改全過程實時跟蹤；最后嚴格評估，從現場評估、滿意度調查等“四個維度”從嚴開展評估，對整改不徹底的單位直接評為“不合格”，并與年度考核掛鉤。通過擰緊這條“閉環鏈”，巡察成果被切實轉化為公司高質量發展的強勁動力。