近日，為持續夯實人力資源高質量管理基礎，進一步規范勞動用工及工資總額管理，切實將“雙滿意”主題實踐活動轉化為人力資源發展實效，電建新能源公司以“人力資源高質量發展”為主線，精心組織召開勞動用工、工資總額分配專項制度宣貫會，共同學習制度新規，凝聚人力資源高質量發展共識。

當前，電建新能源公司“一部四中心”建設正加速推進，這一改革舉措不僅重構管理架構，更對人力資源配置提出高質量要求。會上，運營管理部負責人圍繞“一部四中心”建設背景、規劃進度及后續安排展開介紹，強調該模式以“區域集控、片區運維、電廠無人值班/少人值守、技術中心/營銷中心專業支撐”為核心，旨在通過精益化生產管理，實現運營效率躍升。人力資源高質量發展，制度先行是核心保障。會上，人力資源部以“構建高質量人力資源制度體系”為目標，圍繞最新修訂或發布的崗位管理辦法、工資總額分配制度、勞務人員選拔機制等關鍵制度，展開系統且深入的解讀，每一項制度修訂均緊扣高質量發展要求，助力人力資源管理提質增效。

為確保制度落地成效，本次宣貫會創新采用“條款解讀+案例分析+互動答疑”模式，聚焦制度執行中的重點、難點與易錯點，逐一深入剖析。參會人員積極提問，圍繞制度落地細節展開熱烈討論，人力資源部與運營管理部負責人現場精準答疑，有效化解執行困惑，確保全體參會人員全面、準確掌握制度內涵，為人力資源高質量發展打通“執行堵點”。

此次專項制度宣貫會，是電建新能源公司推動人力資源高質量發展的重要實踐。不僅為各部門、各分公司提供了清晰的制度遵循，更在公司改革關鍵期統一了人力資源管理思想，明確了高質量發展方向。未來，電建新能源公司將持續深化人力資源高質量管理，進一步完善制度體系，優化人力資源配置，強化薪酬激勵效能，全面激發員工創新活力與工作熱情，以人力資源高質量發展為引擎，推動公司改革創新向縱深推進，為實現新能源領域高質量、可持續發展提供堅實且有力的人力支撐。