電建財務公司黨委圍繞深入貫徹中央八項規定精神學習教育“學有質量、查有力度、改有成效”要求，以“信達雅”標準檢驗是否做到真學真信、真查真改、貫徹到位、群眾滿意，推動公司作風建設持續向好，以作風建設長效化凝聚起推進高質量發展的奮進力量。

以“信”為基，筑牢“深學篤行”思想根基

堅持讀原著學原文悟原理，夯實作風建設基礎。將學習領會習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述和中央八項規定及其實施細則精神貫穿學習教育全過程，通過黨委理論學習中心組領學、支部 “三會一課”深學、專題研討交流互學三級學習機制，逐字逐句、原汁原味學習《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》《黨的十八大以來深入貫徹中央八項規定精神的成效和經驗》《八項規定改變中國》以及新修訂的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》等，推動作風建設“常學常新”。

堅持多載體多平臺多形式，營造學深悟透氛圍。通過舉辦讀書班、學習教育專題黨課、走進北京市良鄉監獄開展現場警示教育，運用“學習強國”APP、國資e學等學習平臺，以“線上+線下”“自學+集中研討”“書本學+實踐參觀”等形式，將學習向縱深推進，覆蓋全體黨員、關鍵崗位人員。公司領導班子結合正反面典型案例和自身實際開展剖析研討，切實做到把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去。

堅持同研究同部署同推進，壓實推動落實責任。堅持高站位部署、高效率推進，召開啟動部署會、編制學習教育實施方案、成立工作專班，確保學習教育一體推進、形成合力。主要負責同志對學習教育親自部署、親自謀劃，通過學習教育讀書班、月度董事長（黨委書記）專題會、季度經濟分運行分析會等，對貫徹落實中央八項規定精神時時講、常部署。將學習教育開展情況和成效納入各黨支部年度黨建工作責任制考核及干部述職述廉，確保學習教育取得實效。

以“達”為要，強化“貫徹到位”執行力度

強化問題導向，對照檢查“達痛點”。公司黨委堅持發揚自我革命精神，公司領導班子和公司領導、各黨支部刀刃向內認真查擺問題，針對在降本增效、切實為基層減負、進一步提升工作精細化水平等方面查擺出的問題，深刻剖析問題產生根源、具體表現。組織召開集中整治違規吃喝專題推進會，對公司集中整治違規吃喝進行再動員、再部署、再深化，教育引導全體黨員干部鍥而不舍落實中央八項規定精神。

強化審核把關，督促提示“達細節”。發揮公司學習教育工作專班和黨建工作部門作用，在梳理分析股份黨委有關工作要求的基礎上，采用月度黨建工作要點提示、公司級學習教育工作提示等形式，對各黨支部自查問題清單動態更新和備案、學習教育工作專班開展清單審核把關等工作進行細節化部署，確保問題查擺做到全、深、準、實。

強化高效落實，整改整治“達目標”。針對自查發現的問題，明確整改牽頭領導、責任部門和完成時限，細化制定整改措施，做到有目標有舉措有時限，切實增強整改落實的責任感、使命感和緊迫感。對于能立行立改的問題“馬上就辦”，對于需要一定整改時限的問題定期梳理整改情況，抓好進度把握和督促落實。對整改措施全部完成、問題明顯改觀、整治工作達到預期效果的問題進行銷號，以OA系統印發文件的形式，將領導班子立行立改、集中整治等情況向黨員、群眾通報。

以“雅”為尺，夯實“抓常抓細”長效機制

完善體制機制，推動“作風雅”。將學習教育與“節約100萬元”“雙滿意”主題實踐活動一體協同推進，強化自我加壓，制定印發《關于進一步鞏固“深入開展中央八項規定精神”學習教育成果 深化“黨建引領提質增效”主題實踐活動的通知》，進一步提升公司年度費用壓降目標、明確各部門目標職責。陸續修訂印發《辦公用品管理辦法》《辦公區域管理辦法》《合規管理辦法》等，對涉及公權力等相關管理事項進一步明確完善，教育引導全體干部職工始終繃緊廉潔從業的弦，形成領導干部側重“如何帶頭踐行”、中層骨干聚焦“如何落地執行”、基層員工突出“如何日常遵守”的良好局面，不斷增強貫徹落實中央八項規定精神的自覺性和堅定性。

聚焦群眾滿意，獲得“評價好”。將學習教育與“我為群眾辦實事”、慶祝公司成立十周年相結合，深化落實“四位一體”金融服務體系，2025年上半年共走訪集團成員企業24家，征集服務對象的需求建議并推動88項金融服務需求實施落地，切實提升公司“金融服務滿意度”。堅持開門教育，公司黨委書記以“一對一”面談、不記名調查問卷等形式，主持開展學習教育專題調研，印發通知征求職工群眾對黨員、干部貫徹中央八項規定及其實施細則精神的意見建議，以非必要內部會議不制作PPT、嚴控參會人員范圍、發文數量等實際舉措，讓廣大職工將時間精力更多投入到能推動業務開展、為公司創新創效、為集團和成員企業提供更優質金融服務中去。

深化改革創新，實現“成效優”。在推動公司高質量發展、急難重任務中，激勵組織黨員干部進一步深化理解貫徹落實中央八項規定精神內涵，努力擔當作為，帶頭“啃硬骨頭”。成立國際財資服務“黨員先鋒隊”，積極推進境外資金集中結算試點工作，成功落地集團首筆代理支付境外機構款項業務等創新外匯業務，切實服務集團“國際化”戰略。堅持黨建帶團建，為青年職工搭建創新工作平臺，組建跨部門“存貸聯動提質攻堅青年突擊隊”，上半年助集團和成員企業盤活受限資金82.98億元，不僅實現資金流動性直接釋放，更為重點項目落地提供關鍵資金保障，并通過“穿透式”資金監管有效規避資金風險，實現“盤活存量、賦能增量、防控風險”的三維價值創造。