自“雙滿意”主題實踐活動開展以來，電建水電開發(fā)公司黨委認真貫徹落實集團公司黨委關于“雙滿意”主題實踐活動部署要求，團結帶領廣大黨員干部職工以實干實績回答好企業(yè)改革發(fā)展“四問”，努力建成中國電建旗下“管理強、效益優(yōu)的投資平臺和抽水蓄能領軍企業(yè)”。實現(xiàn)了“讓上級滿意”的責任擔當與“讓基層滿意”的服務初心緊密結合，推動公司生產經營、改革發(fā)展和黨的建設同頻共振、互促共進。

對焦“讓上級滿意”，擔當作為扛起國企使命

電建水電開發(fā)公司作為集團公司清潔能源產業(yè)鏈的重要力量，抽蓄業(yè)務開發(fā)主力軍、大平臺，公司黨委始終將“讓上級滿意”作為工作出發(fā)點，以管理圖強、目標導向、未雨綢繆的工作思路，在經營發(fā)展、風險化解、戰(zhàn)略謀劃上主動作為，以實際成效踐行國企擔當。

堅持戰(zhàn)略引領，答好四問“新藍圖”。在電建水電開發(fā)公司第三次黨代會上創(chuàng)造性提出企業(yè)“發(fā)展四問”，即：戰(zhàn)略之問、效益之問、風險之問、黨建之問，構建“戰(zhàn)略（定向）—效益（固本）—風險（安全）—黨建（根魂）”協(xié)同閉環(huán)管理體系，系統(tǒng)思考謀劃未來五年發(fā)展方向。在“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制中，公司圍繞服務國家重大戰(zhàn)略、落實集團重要部署，聚焦清潔能源和抽蓄投資業(yè)務，結合行業(yè)趨勢與企業(yè)實際初步提出未來五年、十年實現(xiàn)“兩個翻番”的規(guī)劃目標，得到集團公司獨立董事調研組的高度肯定。

堅持管理圖強，筑牢經營“壓艙石”。公司黨委將“管理圖強、經營增效”理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，推動形成具有高清晰戰(zhàn)略、高質量資產、高水平管理、高風險防范的“四高”企業(yè)。牢牢守住“穩(wěn)”的基本盤，緊盯電力產銷核心指標，強化安全生產責任落實，電力供應穩(wěn)定可靠、安全局面持續(xù)鞏固、經營運行平穩(wěn)有序。截至9月底，累計完成年度發(fā)電目標81%。加速邁出“進”的新步伐，推動項目建設全生命周期管理，向“快投產、早見效”發(fā)力，巴拉水電站提前實現(xiàn)發(fā)電目標；辰溪、祿豐、富民抽蓄項目重大節(jié)點目標均較計劃提前完成；小金川水光蓄一體化光伏電站如期開工；新疆八村水電站取得核準。全力追求“好”的硬成果，扎實推進銀貸降息、資產經營、風險防控等重點工作落地見效，銀行財務費用同比節(jié)約5500萬元，抽蓄項目落實設計優(yōu)化預計節(jié)約6000萬元以上，公司各項經營指標穩(wěn)中向好。

堅持目標導向，守住風險“安全線”。化解風險有實招。巴拉水電站環(huán)境公益訴訟案件終審勝訴并入選最高人民法院指導性案例，以及四川省高院2024年度十大典型案例。重大專項推進有力。系統(tǒng)梳理公司成立以來遺留的16個重大專項問題，定責、定人、定獎罰，13個專項已辦結。將安全生產“雷霆行動”作為當前公司的首要大事，截至目前公司未發(fā)生重大安全事故。

著力“讓基層滿意”，精準服務激活基層效能

電建水電開發(fā)公司黨委始終將“讓基層滿意”作為工作落腳點，從思想引領、管理提升、協(xié)作優(yōu)化三個維度發(fā)力，推動資源下沉、服務下沉、力量下沉，讓基層真正感受到黨建帶來的實效與溫度。

以思想大洗禮推動作風大轉變，推動黨建與業(yè)務“深融合”。公司機關黨委5個黨支部及7個基層黨委管理部門所在黨支部作為主題實踐活動對象，將“雙滿意”要求融入日常工作。聚焦“兩個抓實”：一是抓實機關黨小組與項目的結對幫扶，通過“點對點指導、面對面交流”，在制度端形成覆蓋采購、運維、人資、財務的全鏈條管理體系，累計形成11項科創(chuàng)課題及5項生產工法；在創(chuàng)新端實現(xiàn)技術突破、政策端精打細算、檢修端自主增效，切實將思想轉變轉化為推動基層發(fā)展的實際成效。二是抓實黨員先鋒模范作用發(fā)揮，12個黨支部書記以“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優(yōu)”為標準，帶頭講授專題黨課，300余名黨員結合崗位職責開展自我反思與整改提升，形成“黨建引領業(yè)務、業(yè)務檢驗黨建”的良性互動。

以管理大提升推動能力大增強，筑牢基層發(fā)展“硬支撐”。公司黨委深知管理提升是基層提質增效的關鍵。打出“三大提升行動”組合拳：一是開展投建營一體化能力提升行動，重點強化項目建管、運維檢一體化、風險防控能力；二是開展管理提升年行動，針對投資、合同、技術、檔案等60余項基礎管理工作優(yōu)化升級，補齊管理短板；三是開展項目管理提升年行動，主導編制抽蓄項目策劃書、EPC合同等標準模板，實現(xiàn)總部管理對基層項目的穿透賦能。集約管理資源、創(chuàng)新推進“片區(qū)黨建”。同時，對新成立的4個抽蓄項目公司直屬黨支部組建、6個片區(qū)公司黨委換屆進行“一對一”幫扶指導；深化黨支部標準化建設，梳理形成23個黨建工作指引及規(guī)范操作模板，通過“每月一主題研討”“每月一培訓”“應知應會知識庫”等舉措，持續(xù)提升黨務干部職工能力素養(yǎng)。構建全鏈條育人體制。公司黨校和工匠學院以“培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型隊伍”為導向，聚焦水輪發(fā)電機、集控運行等五大核心領域開展專題培訓，啟動“強基工程”，300余名生產崗位員工通過“走出去取經+內部實訓”雙線培養(yǎng)模式，技能考核通過率達92%，為基層發(fā)展注入強勁人才動力。

以協(xié)作大優(yōu)化推動效率大提升，打通服務基層“最后一公里”。破解基層協(xié)作壁壘。公司各子公司機關黨支部構建“黨委統(tǒng)籌—支部落實—黨員攻堅”三級體系，成都辦公管理干部每年深入山區(qū)各總廠“蹲班”，累計高效化解30余項工作難題；將月度生產例會開在電站現(xiàn)場，圍繞10個生產主題研討形成30余項具體舉措，推動管理部門“沉下去”、服務溫度“升上來”。推動主題實踐活動“金點子”落地見效。各發(fā)電子公司以“創(chuàng)新工作室”為載體，點燃全員創(chuàng)新熱情，電廠研發(fā)的“鋼絲繩繩渣自驅式清理裝置”無需額外動力即可消除安全隱患；實施“偏心圓柱銷改造”，降低裝配難度的同時延長核心部件壽命等一系列“金點子”，讓科技成為防汛保電的“千里眼”“順風耳”，使老電站煥發(fā)新活力。

電建水電開發(fā)公司黨委將持續(xù)深化“雙滿意”主題實踐活動，不斷完善黨委統(tǒng)籌、支部聯(lián)動、黨員爭先的工作機制，在戰(zhàn)略謀劃上更具前瞻性、在風險防控上更具主動性、在服務基層上更具實效性，以更高標準、更實舉措推動黨建工作提質增效，為集團公司建設世界一流企業(yè)、服務國家“雙碳”目標實現(xiàn)作出新的更大貢獻！

電建水電開發(fā)公司召開兩個主題實踐活動第六次推進會