為了使工會工作更加貼心，在河北工程公司黨委號召下，工會提出要在關心、愛護職工的基礎上，開展“四家”建設，打造“忠誠之家，有為之家、溫暖之家、滿意之家”，讓“工會所干”真正成為“職工所盼”，為職工的幸福“加了碼”，為公司的發展“添了勁”。

忠誠之家：思想不掉線 行動有力量

黨委指向哪里，工會就奔向哪里；職工需要什么，工會就忙活什么！深刻詮釋了工會作為“娘家人”的擔當，而其核心正是建設堅實的“忠誠之家”，對黨忠誠，在黨委的領導下堅持正確的工作方向。讓習近平新時代中國特色社會主義思想成為干部職工的“精神加油站”。工會把學習落到了實處，健全制度、創新模式、深化效果，深入學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，始終胸懷“國之大者”。

把學到的好東西，轉化為干事創業、開拓創新的真招實策。公司工會圍繞黨委提出的“價值上有共鳴，業務上有提升，職業上有發展，薪酬上有提高”用人理念，通過服務產業工人隊伍、服務國家發展大局的實踐，切實讓職工在這四個維度上受益。價值共鳴，將學習課堂搬到班組一線、新員工培訓中，筑牢思想根基。積極響應黨中央號召，大力“弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神”，精心打造“勞模工匠大講堂”。全國勞模、老黨員王師傅的奮斗故事，成為激勵職工最生動的教材。平臺賦能，工會深入一線，以工人先鋒號、專家創新工作室等創建活動為依托，有計劃地搭建平臺、創造條件、提供支持、培養選樹，讓更多蘊含河北工程特質、代言河北工程品牌、展現河北工程風采的先進典型脫穎而出。

扎實的工作有效激發了干部職工干事創業的勞動熱情和團結奮斗的內生動力，也是“忠誠之家”踐行對黨忠誠的生動實踐。

有為之家：本領不斷檔，攻堅有擔當

緊扣“有為之家”建設，鍛造一支能打硬仗、善謀創新的高素質產業工人隊伍，將職工技能提升深度融入項目建設與公司發展大局，源源不斷地為公司的轉型升級和高質量發展注入了澎湃動力與創新活力。

勞動競賽升級，全員練兵強技能。圍繞公司戰略和重點項目，覆蓋更多領域、創新競賽形式，在重大工程中比速度、關鍵工種中拼技藝、日常崗位中練硬功。參賽工種從基礎業務延伸至BIM技術應用、無人機操控、網絡評論、全媒體運營等30余項新興領域，參與人次躍升至1500余人。職工們開展的常態化崗位練兵+上級技能比武，讓每個人都能秀出絕活，成長為技術、創新雙在線的“實力派”。

勞模工匠，標桿帶節奏。讓勞模精神、工匠力量“燃”起來。通過工人先鋒號、創新工作室等舞臺，挖典型、樹標桿，把一線那些“技術大拿”“創新達人”捧上C位。用河北工程的“新星”“榜樣”的力量帶動全員，把“不為失敗找借口，只為成功想辦法”的勁兒焊死在DNA里！

與此同時，激活價值“新引擎”。創新實施“精神感召+獎金獎勵升級”雙驅動模式，修訂《專項獎勵表彰管理辦法》，設立創新創效專項經費，顯著提升職工創新動能與成果轉化效率。

溫暖之家：溫暖不缺位 服務有溫度

始終當好職工“娘家人”，通過精準服務、暖心工程、情感聯結等舉措打造實實在在的“溫暖之家”。

精準服務，重點關懷偏遠、艱苦項目，海外職工慰問標準翻倍。建立困難職工數據庫，覆蓋因病致困、突發災害、意外事故等群體，“十四五”期間累計幫扶400余戶，為72名職工及家屬申請省直一日捐救助資金70余萬元。

暖心工程，實施全周期關愛。推出生日“送祝福”、退休“送關愛”、結婚“送賀禮”、生育“送關懷”、生病“送慰問”、夏送清涼、冬送溫暖、“工會紅娘”“單身聯誼”等關心關愛舉措，使職工的“幸福清單”越來越長。傳統節日期間籌備豐富多樣的慰問禮包，實現節日禮包“線上定制直郵到家”，職工福利保障滿意度提升至96%。

情感聯結，系牢公司“大家”與職工“小家”的情感紐帶。重視職工的精神文化需求，“六一”兒童節開展了“同心童行 家倍精彩”職工家屬進企業活動；精心采購各類圖書，滿足不同群體的閱讀喜好；舉辦首屆職工運動會，展現河北工程人拼搏奮進、昂揚向上的精神風貌。

舉辦“廉潔家書”“玫瑰書香”等特色活動，組織開展“巾幗有話說”在視頻公眾平臺展播；將廉潔教育從職場延伸到家庭。通過一系列扎實有效的工作，做到了組織關愛更加可知、可感、可及，贏得了廣大職工的信賴和滿意。

滿意之家：改革有突破，制度有保障

深化改革強基礎，完善制度優服務。公司工會全力打造職工滿意之家。

改革有突破。工會持續深化工會組織體系改革，堅持黨建帶工建工作機制，通過優化組織架構和資源配置，全面推進基層分會規范化建設。創新服務職工模式，實現維權服務精準化、便捷化。完善集體協商機制，統籌處理好促進企業發展和維護職工權益的關系，切實構建和諧勞動關系。

制度有保障。工會嚴格執行民主決策程序，規范工會委員會議事規則，重點做好集體協商、薪酬福利、困難幫扶等職工關切事項的審議決策。完善以職代會為基本形式的民主管理體系，強化職代會、職工董事、職工代表巡視、廠務公開和集體協商制度的落實執行。加強工會經費全流程監管，推行預算績效管理，建立風險防控清單制度，確保資金使用規范高效。

通過改革與制度雙輪驅動，工會著力建設專兼結合、素質優良的工會干部隊伍，加強系統培訓和交流，不斷提升服務職工本領。聚焦職工最關心的權益保障問題，建立常態化工作機制，真正把工會建設成為職工信賴的“滿意之家"，讓職工群眾切實感受到組織的關懷與溫暖。