為深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，構建集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系，加快適應內部審計數字化、信息化發展的新趨勢，自2025年下半年以來，山東電建公司優先著眼于“審計年度工作計劃”“審計審前調查與資料收集”和“審計問題整改”三大關鍵環節，啟動專項信息化模塊的開發建設工作，邁出了審計工作數字化轉型的堅實一步。

一是“黨建引領定向，統籌規劃謀全局”。山東電建公司堅持把黨的領導貫穿開發工作全工程，成立了以審計部黨員骨干為核心的開發工作小組，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心作用。多次召開有黨員參與的專題會議，深入學習領會公司審計工作數字化轉型戰略部署與審計工作高質量發展的要求，結合審計工作“提速和保質”的要求及業務痛點，系統制定模塊開發實施方案，明確“需求調研—技術論證—開發實施—測試優化”四階段推進計劃，精準劃定“審計年度工作計劃”“審計審前調查與資料收集”和“審計問題整改”三大優先開發的核心領域。

二是“精準聚才賦能，強化技術支撐”。針對線上模塊開發專業技術短板，山東電建公司構建了“精準篩選+定向借調+專項培養”的人才保障體系。通過梳理公司內部技術人才庫，結合開發技術需求，對接信息化管理部門，協調了1名具備豐富信息化項目開發經驗的技術骨干加入審計團隊。組建跨部門技術小組，由審計部黨員骨干參與其中并發揮帶頭作用，明確開發目標、時間節點和責任分工，針對模塊數據接口適配、多系統數據互聯互通等多項核心技術難點，前后共組織技術溝通及模塊測試會議6次，成功突破技術瓶頸。同時，建立“以干代訓”培養機制，安排審計部1名領導與1名員工參與開發全過程，提升團隊信息化專業能力，為后續審計數字化工作儲備人才。

三是“調研對接貼需求，協同推進嚴質控”。秉持“需求導向、實用優先”原則，組建黨員骨干牽頭的調研團隊，發揮先鋒模范作用，深入多部門通過線上溝通等形式，與部門骨干及曾借調參與審計工作的同事深入交流，梳理出資料收集分散滯后、問題整改跟蹤不及時等核心痛點，形成三份需求調研報告。在此基礎上，貫徹《關于實行審計全覆蓋的實施意見》中“創新審計技術方法”的要求，采用“自主開發為主”模式，明確審計部主導業務邏輯設計、功能落地及開發實操等核心工作，信管部協助解決技術難題、搭建數據庫接口，形成協同合力，同時也提高了審計部的自主開發能力。通過“不定期例會+復盤”機制推進開發，協調解決技術銜接問題保障有序推進。開發完成后制定實測方案，組建實測小組測試功能完整性與操作便捷性。截止到撰稿時，“審計年度計劃”“審計問題整改”模塊已經投入試運行。