水電六局深入貫徹落實“三重一大”決策制度要求，聚焦項目管理關鍵環節，系統構建學習、監督、問責“三位一體”的全流程管理體系，持續規范重大事項決策行為，防范經營風險，為在建項目高質量推進提供堅實保障。

抓學習落地，夯實制度基礎

以“提升認知、規范流程、強化能力”為目標，構建分層分類的“三重一大”專題培訓體系，確保制度要求入腦入心。針對項目管理層、決策層及關鍵崗位人員，系統開展新版“三重一大”制度解讀、事項界定與流程規范培訓，重點講解重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等核心要求。同時，組織覆蓋全員的網絡知識答題活動，通過以賽促學、以考促記的方式，檢驗學習成效，鞏固學習成果，切實提升各級人員對制度的理解度與執行能力。

抓督查聯動，織密監督網絡

建立“日常檢查+專項檢查+部門聯動”的立體化監督機制，將“三重一大”決策執行情況納入項目常態化管理。運用“臺賬+清單+電子檔案”管理模式，每季度對項目決策事項開展全過程核查，重點檢查程序合規、材料完整、應上盡上等關鍵環節。結合黨建考核、審計、聯合巡查，開展專項檢查，對發現問題實行“反饋—整改—銷號”閉環管理。通過部門聯動會商機制，協同成本、人事、財務等核心部門審核事項清單，推動監督從“單點發力”向“協同共治”轉變。

抓追責問效，強化制度約束

建立健全責任追究機制，堅持“權責統一、失責必問、問責必嚴”的原則，對擅自決策、程序缺失、弄虛作假、執行不力等行為“零容忍”。同時，為強化過程監督，紀委常態化列席項目“三重一大”決策會議，全程監督決策程序的規范性、決策內容的合規性，從源頭防范決策風險，確保制度在監督下剛性運行。