學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，無(wú)疑是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國(guó)的首要政治任務(wù)。新年伊始，習(xí)近平總書(shū)記在同黨外人士共迎新春時(shí)強(qiáng)調(diào)，2023年是學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，希望和挑戰(zhàn)并存。希望大家全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履職盡責(zé)，在凝心聚力、服務(wù)大局上發(fā)揮更大作用，動(dòng)員激勵(lì)廣大成員和所聯(lián)系群眾為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化而團(tuán)結(jié)奮斗。

盛世華彩，蓄勢(shì)長(zhǎng)歌。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)工業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)要發(fā)展，電力須先行。上海電建福建公司遵循習(xí)近平總書(shū)記在福建調(diào)研時(shí)擘畫(huà)的“努力建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建”宏偉藍(lán)圖，立足各類(lèi)電廠項(xiàng)目建設(shè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，突出輸變電建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施、城市開(kāi)發(fā)、新能源等項(xiàng)目建設(shè)，為新發(fā)展階段新福建建設(shè)貢獻(xiàn)“電建力量”。今后我們更要以時(shí)不我待的精神，積極搶占市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

強(qiáng)抓黨建融合發(fā)展。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將全面從嚴(yán)治黨要求落到實(shí)處。以支部黨建品牌建設(shè)為抓手，進(jìn)一步激發(fā)支部的黨建活力，不斷推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。深入開(kāi)展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹，持續(xù)在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)上下功夫，積極發(fā)揮黨在戰(zhàn)略編制和戰(zhàn)略落地的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)把輸變電產(chǎn)業(yè)發(fā)展思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)，把力量凝聚到黨的二十大確定的任務(wù)上來(lái)，不斷推進(jìn)項(xiàng)目黨建與輸變電工程建設(shè)的深度融合充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工凝心聚力的作用，保障了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

培育“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。進(jìn)一步完善集聚高端人才的政策措施，吸引海內(nèi)外復(fù)合型人才匯聚福建電建。依托電力專業(yè)院校，建立人才協(xié)同培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)一批高水平的電力專業(yè)人才、多學(xué)科交叉的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才。著力培養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相當(dāng)并適度超前的人才隊(duì)伍建設(shè)，聚焦“金牌項(xiàng)目經(jīng)理”的培育成長(zhǎng)和成熟，為爭(zhēng)當(dāng)輸變電產(chǎn)業(yè)排頭兵提供充足的人才隊(duì)伍和堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

推進(jìn)項(xiàng)目“二次、三次經(jīng)營(yíng)”。全過(guò)程項(xiàng)目管理中，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，聚焦高質(zhì)量，持續(xù)深化精益管理開(kāi)源節(jié)流集約化管控。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，緊抓項(xiàng)目利潤(rùn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)深化“三次經(jīng)營(yíng)”理念，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)前期策劃項(xiàng)目過(guò)程經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)法落地。進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，不斷深化“二次經(jīng)營(yíng)”和“三次經(jīng)營(yíng)”管理，堵住“跑.冒、滴、漏”，提升項(xiàng)目盈利創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)“兩增一控三提高”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)以抓工程質(zhì)量增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造更多精品工程;以抓工程效益促企業(yè)健康發(fā)展，把業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做實(shí)做出效益。

未來(lái)五年是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家開(kāi)局起步的關(guān)鍵時(shí)期。公司廣大干部職工將以飽滿的政治熱情和高度的政治自覺(jué)，心往一處想，勁往一處使，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航一步一個(gè)腳印把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動(dòng)見(jiàn)之于成效，在以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興中充分發(fā)揮“大國(guó)重器”“頂梁柱”作用，奮發(fā)圖強(qiáng)，爭(zhēng)做最具競(jìng)爭(zhēng)力的輸變電領(lǐng)軍企業(yè)。