【強(qiáng)化復(fù)合地板十大品牌】永吉控股董事長針對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出四大管理要求

一、思想重視

1. 認(rèn)清形勢：當(dāng)下形勢非常嚴(yán)峻，國際化競爭非常激烈，快魚吃慢魚。只有倒閉企業(yè)、沒有倒閉行業(yè)，只有淡季思想、沒有淡季市場，百家競爭巧經(jīng)營。

2. 堅(jiān)定信心：一定要有信心，俗話說人心齊泰山移，沒有做不到的。

3. 提高標(biāo)準(zhǔn)：兩排一條路，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

4. 徹底改變：脫胎換骨，改頭換面。

二、行動(dòng)改變

1. 以廠為家：把工廠當(dāng)做自己的家,心中一定要承擔(dān)著你的責(zé)任和使命,我為永吉而自豪的榮譽(yù)感。

2. 愛物如金：一條地板、一片木皮、一滴油漆、一滴膠水、一片紙箱都像對待金子一樣對待。

3. 從我做起：從干部、先進(jìn)分子、監(jiān)管部門都要堅(jiān)持原則，起到帶頭作用。

4. 馬上行動(dòng)：首先從心靈上、思想上改變。心靈改變、思想改變，才能行動(dòng)上改變。我們在行動(dòng)上要養(yǎng)成檢查習(xí)慣，檢查是成功的法寶。

三、具體實(shí)施

1. 標(biāo)準(zhǔn)化：把標(biāo)準(zhǔn)打死，定人定崗，定責(zé)任人和定監(jiān)督人。

2. 精細(xì)化：管理中的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品，做到完美。

3. 數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，帳錢、帳物、帳表、帳單、帳計(jì)一定精準(zhǔn)。

4. 系統(tǒng)化：落實(shí)到責(zé)任人，監(jiān)督人層層落實(shí)，實(shí)行系統(tǒng)化管理。

四、長期保持

1. 以法治廠:以法管理，嚴(yán)格執(zhí)行。

2. 制度管人:管理靠制度，實(shí)行制度化管理。

3. 嚴(yán)格要求:責(zé)任人、監(jiān)督人、員工等每一位都要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)上加嚴(yán)。

4. 決不手軟：對沒有責(zé)任心，犯錯(cuò)屢教不改之人決不手軟。